Günümüzde yenilikçi yaklaşımların daha da artan bir muhtaçlık haline gelmesiyle birlikte teşebbüslerin klâsik ve büyük şirketlere nazaran daha fazla paha yarattığı bir dünyada yaşıyoruz. Paypal, Tesla, yahut Amazon üzere devasa şirketlerin oluşmasını sağlayan bu yeni model kurumsal dünya tarafından giderek daha fazla benimseniyor. Kurumların inovasyon kültürü kurmaları ve güçlendirmeleri konusunda tahlil iştirakleri yapan GOOINN, “girişimci şirket” modelini kullanarak büyümesini hızlandırıyor. Son tüketici yahut kurumların gerçek sorun ve muhtaçlıklarını karşılayacak yenilikçi eserleri tasarlamak için gerekecek yetkinliği şirketlere transfer eden, Londra ve İstanbul merkezli GOOINN, teşebbüsçü şirket modeli ile şirket içinden çevik teşebbüsler çıkarmayı hedefliyor.
GOOINN, ortaya çıkardığı birinci teşebbüs olan Bubble Works Podcast Media şirketine Ocak ayında kurucu-yatırımcı rolüyle yatırım yaptı. GOOINN, sahip olduğu derin deneyim ve bilgi ile Bubble Works Podcast Media’nın büyüme stratejilerinde rol oynayacak.
2022 yılında ikinci uydu şirketleri Inodash’ı hayata geçirecek olan GOOINN, 7 yıldan bu yana yurtiçi ve yurtdışında 100’den fazla kurum için 10 binden fazla kurum çalışanın girişimcilik yetkinliklerini deneyerek kazanmasını sağlayan “Girişimciye Dönüş” platformunu daha da geliştirilerek, küresel olarak birçok şirketin teşebbüsçü şirketlere dönüşmesi için kullanılmasını sağlayacak.
“Girişimci Şirket” modeli, şirketlerin ömrünü uzatırken birebir vakitte bedelini de arttırıyor
İngilizce terimi “Venture Builder” olan Teşebbüsçü Şirket modeli ile hareket eden şirketler, sürdürülebilir bir formda yeni dünya kurallarına uygun, daha faal bir büyümeye sahip oluyor. GOOINN’in Kurucusu Yavuz Çingitaş teşebbüsçü şirket modeli ile ilgili şunları aktardı; “GOOINN’de birbirine saygılı, birbirini dinleyen ve yenilik peşinde koşan bir grup olarak ortaya çıkardığımız yenilikçi teşebbüslerin bedelini çalışan sayısı yahut sermayesi üzerine değil, büyük bir kitlenin muhtaçlığı yahut sorununu çözmesi üzerine kurguluyoruz. Bu yapı içinde GOOINN olarak yatırımcı ve kolaylaştırıcı ortak olarak konumlanıyoruz. Gereksinim ve sorunlara odaklı önerilen şirket içi fikirleri süratlice test ederek, pazarda karşılığı ve ölçeklenme potansiyeli olan teşebbüslere dönüştürülmesini sağlıyoruz.”
Esnek bir girişimcilik modeli
Teşebbüsçü şirketler modeli, şirketin ana faaliyet alanından kazandığı sermayeyi yeni iş alanlarına aktararak yok olma tehlikesini azaltmasını sağlıyor. Bu metodu kullanan şirketler var olan işinin farklı pazarlara yahut müşterilerinin şimdi çözmediği sorunlarına odaklamasını da sağlıyor. Bu maksat uğrunda çalışan şirketler hem çalışanlarını yeni jenerasyon yetkinlikler ile donatıyor hem de şirketinin bedelini arttırma bahtını yakalıyor.
Şirketlerin teşebbüsçü bakış açısı ile yeni eser ve hizmetler geliştirmesi, güç bulunan yetenekleri kendisine çekmek ve sürdürülebilir bir ‘yetenek kazanma modeli’ için epeyce kritik bir rol oynamaktadır. Yeteneği olan girişimciyi de cezbedebilecek bu yaklaşım planlı kurum içi girişimcilik çalışmalarıyla da birleştiğinde ortaya yıkım riski düşük şirketler ortaya çıkmaktadır.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı